一是加快推进矿业经营市场化。钢企将树立经营矿山的理念，建立以利润为中心的激励引导模式，推动矿业加快机制创新。二是推进服务终端化。钢企将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务，构建新型服务营销模式，发挥各销售单元的协同优势，通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。三是推进降本系统化。钢企将实施集中招标采购，实现质、量、价联动，完善供方管理办法，规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制，提升系统降本的效果。四是推进流程高效化。钢企将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理，以保订单交货期为目标，构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统，改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能，建立板带一体化计划编制体系，优化产销衔接方式，逐步建立供应链协同服务模式。
钢企全面谋划企业新的发展战略，2015年将围绕“1+7”多元产业，全力推进精益运营。
