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概括钢企钢铁产品同质化的原因

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-01-24  浏览次数:268
核心提示:钢铁产品同质化的原因还要从企业自身的内因去审视。概括来说,有下列10种: 第一,钢企类型同质化,即绝大多数钢企属生产型而不
       钢铁产品同质化的原因还要从企业自身的内因去审视。概括来说,有下列10种:
       第一,钢企类型同质化,即绝大多数钢企属生产型而不是服务型。以结构用钢为例,企业只单纯生产 钢材,没有加工、配送能力,满足不了钢结构用户的多品种、多规格、不同尺寸的组装要求。然而,宝钢有钢结构住宅进行工厂化制造的能 力,从住宅设计,钢材生产、到工厂化加工、模块化组装到地产现场安装、内部装饰等,直接向用户交钥匙的工程。再例如,造船厂现在要求板带生产企业是按船体 设计交付不同规格,不同品种和不同尺寸的钢板,即是要求钢企有加工配送能力。还有,汽车厂要求传动轴焊管厂 交付传动轴、联轴器的装配成品,化工企业要求管接头厂交付管接头模块式组装件等。而且,钢企向服务型转变有下列优势:首先,避免钢材同质化恶性竞争,扩大 了市场份额,提高了产品附加值。其次,形成一条新的产业链。再次,提高技术水平。例如,钢结构住宅进行工厂化制造,船板加工、配送,都需要互联网技术的支撑。
      第二,企业发展路径同质化。我国绝大多数钢企是规模扩张型而不是质量效益型。走盲目扩张的道路,产品没有特色。
      第三,企业重组联合同质化。我国钢企大多是向“做大”而不是向“做强”进行运作,导致产能过剩。
      第四,技术装备引进同质化。我国钢企重复引进国外技术装备的情况很严重,导致企业技术结构,产品结果雷同。
      第五,出口方式同质化。现阶段,我国钢企海外市场是以出口钢材为主,即是由国内市场延伸到外贸市场恶性竞争,缺少资本输出,特别是技术输出的能力。
      第六,技术开发同质化。目前,只要有一家企业开发出新产品,国内同行企业群起而仿效。
      第七,海外并购同质化。前一个阶段,国内钢铁企业纷纷到海外并购铁矿资源,致使今日由于矿价猛跌而亏损严重。
      第八,沿海布局同质化。现在,大型钢企在沿渤海、东海和南海港口布局临海钢厂,其技术生产线的引进以生产高档板带为主,装备结构、产品结构大体相同或相似。
       第九,企业员工素质同质化。目前,绝大多数钢铁企业的员工以普通技术性和操作简单型为多数。一旦下岗,培训、转岗的难度较大。
      第十,融资渠道同质化。钢企主要的融资渠道是以贷款为主,上市公司和合资公司较少,因而负债很重。
      结合上述理由,简单归纳分析得出结论:产能过剩的实质是产品同质化,而产品同质化往往是由上述十种的企业管理等原因引起的同质化现象导致的。因而,过剩产能的退出不是以企业停产、减产乃至关闭就算是结束了,而是要找到根源,消除弊端,面向未来。
 
 
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